大作≠“3A”!盘点WeGame上的非“3A”精品游戏

一提起各大数字游戏分发平台,每个平台的“3A”或者独占“3A”大作,相信各个玩家基本可以如数家珍。众所周知,“3A”通常是指“A lot of money(大量的金钱)”,“A lot of resources(大量的资源)”以及“A lot of time(大量的时间)”的游戏。这往往代表了“3A”游戏拥有超高画质,一般需要超高配置才能玩得流畅,而且游戏进程相对紧张刺激。比如V社Steam平台的上的《GTA5》、《刺客信条》系列、《巫师3》等,EA的“橘子”平台的《Apex英雄》、《圣歌》等、WeGame平台上的《堡垒之夜》、《火箭联盟》等等。今天小编将带大家换个口味,体验一下几款非依赖画面取胜,而游戏性与可玩性非常优秀但又相对休闲的精品游戏。另外,这几款游戏在WeGame平台上都可以玩到,不用科学上网呦~嘿嘿。

邓锋:最急迫的事,就是要保证让我们的员工、被投企业员工,能够安全度过疫情。在之前我们一直在忙的就是筹集医用物品,弄到一些口罩、防护服和护目镜,的确不容易。我们相对来说很早就开始发力,也用了一些我们的资源。最早我们关注的是疫区,先给武汉医院系统捐赠了七万个口罩,后来也给河南的医院捐献了一些口罩和防护用品。

邓锋:整体来看,当下受冲击较大的企业主要集中在零售、餐饮、教育这类线下服务行业,以及劳动力密集的低端制造业。北极光一直聚焦早期科技领域的项目,实际上我们投资的企业并不属于这次受冲击的重灾区。但受供应链上下生产复工、物流延迟等不确定因素的影响,依然有中长期的影响。

刘二海:现金流是大家都在说的一件事,CEO们都十分聪明,不用提醒他们都知道。我想最重要的还是提示被投企业在商业模式上,利用技术或商业的创新来适应新形势。比如居家医疗这个新方向就可以运用机器人的技术,顺应“线上化”这个趋势,则可以利用科技的一些手段来改变商业模式。

陈宏:目前疫情发展走势还不明朗,首先要认真考虑自己的现金流问题,而且不能太过乐观;这个时候如果有人愿意给你钱,最好不要在估值上纠结,融资需要跑道(时间),等到手里真的没有钱了就没有任何谈判余地,把一个好公司作为烂资产在手里。很多公司因为现金流问题倒闭了。如果是行业蒸蒸日上的时候,也需要尽量拿钱,因为在这个环境中有能力又有资金发展得很快,也是很好拉开与别人距离的机会。

《深网》:会给被投企业哪些建议?

刘二海:我觉得物流这个行业科技化是个必然的趋势。我们也投资了一家公司,做货品的自动分拣,把一张订单分解成若干个子订单,再自动分拣,这在未来肯定是一个趋势。

企业现阶段的挑战来自方方面面,因此除投资团队外,我们投后的财务、人力、法务也有针对性的为企业提供特殊时期下的专项服务,包括与合作银行做了及时沟通,提出短期借款方案以缓解企业的资金压力;研究和分享疫情下各类出台的税收、补贴等政策;开展疫情下复工流程培训;为企业后续融资、重组第一时间提供专业法律建议及融资判断等。

另一方面,物流在未来也会有一些技术方向上的升级。今天的运输很多还是通过人力、司机来做这个事情,这部分短期内被替代有一些困难。那么,怎么样优化、提高安全度呢?我们投资了一家主动安全公司,通过面部识别等技术来甄别司机是否疲劳驾驶,通过传感器来提示司机其他风险,让他们不出事故。此外,末端运送也需要一些改造。

陈宏:大家判断行业领导者,包括疫情在最近一两个月内对营业额清零的影响,在疫情结束后会恢复的一些企业,投资者还是感兴趣的。我们自己专门做了一个外部调查,调查很多各行业的消费者,问了很多不同的问题。调查现在都在使用什么在线工作,疫情后是否还会再用。这也给了我们一些想法,哪些企业在疫情结束后会恢复正常,哪些企业会产生变化,这个我们发起委托调研公司做的,但是这个跟我们太相关了。有些企业可能不需要融资,但是疫情或许让这个公司意识到有资金会让自己做得更安全些,从这个方面来说是没有问题的。

《深网》:对疫情中的创业公司有哪些建议?

汉能投资陈宏:地产商老板们都开始学习在线办公

6、一分钱掰成两半花。

据初步统计,截至2月1日24时,国内生产企业累计向湖北发送医用防护服13.6万件,已抵达11.7万件;N95口罩发货13.4万只,已抵达13.1万多只;护目镜包括医用隔离面罩发送18.8万个,已运抵11万个。

陈宏:我们是2月3号开始在线上班,有远程办公沟通能力的都在线办公。投资行业是一个注重跟人打交道的行业,你如果不跟人打交道,很多项目和关键阶段都推进不了。

此外,国家还采取紧急措施加大进口。根据海关总署的数据,1月24到30日7天内共进口口罩5600多万只,其中1月30日当天进口量超过2000万只,对缓解供需矛盾起到一定作用。

第二点,有些企业在年前已经签过字,但是投资人的钱还没有打,这个时候我们就要去和投资人和企业进行协调,双方都要有所让步。因为有些企业可能会因为疫情估值上升,有些可能降低了,我们就帮助投资人和企业进行协调,让企业拿到钱。我们昨天半夜也开了电话会议,评估该不该对自己投资的企业打款。

《深网》:应对疫情,你们能够从哪些方面支持被投企业?

工作分为这么几个类别,一类是跟被投企业沟通,讨论疫情对业务的影响,因为彼此都十分熟悉了,沟通的效率完全没有问题。第二类工作是继续之前的系统性行研。第三类工作就是跟往常一样看新项目,我们采取的也是视频会议的形式,有一些项目大家认识很久了,线上基本都可以完成,但不可能所有的工作都线上完成,比如要去库房看一看,要与高管进行访谈。从这个角度说,短期内确实受到了一定的影响。

再来看机器人给商业模式带来的变化。我们投资的TEMI并不是传统意义上的人形机器人,它底部有轮子可以自行移动,上面有个平板电脑可和人对话,作为医院里的医生助手与患者沟通、居家的辅助照料和陪伴与老人和孩子沟通,都有十分广阔的前景。

· 高频快速的反馈,提升研发与发布效率:个人级的流水线不会影响到服务级、产品级流水线,可以通过高频的流水线执行,快速获取反馈,大大提升研发和发布效率。

1、 别纠结估值,尽量拿钱,和竞争对手拉开距离。

疫情发展到今天,我想创业公司对自己的业务也都已经进行了系统的盘点和思考。我注意到不少分析拿2003年SARS对创新创业的影响来与此次疫情比较,这当然有可借鉴的地方,但世界上不会有两片相同的叶子,现在的技术发展和行业格局与17年前有很大不同。比如,移动互联网、移动支付、物流、中国制造、还有云这些新基础设施的成熟,会加速那些运用了科技的新业务、新模式的发展——归根结底,了解趋势,向科技要效益。

陈宏:从被投企业来讲,我们第一个星期就和被投企业CEO都沟通了,理解他们各种各样的诉求和现金流的情况,我们这个行业也给了他们很多建议,告诉他们要留9-12个月的现金流。我们还接触了大大小小的银行,从贷款几千万的到几十亿的。汉能在过去多年与大型机构关系也都不错,我们比较容易找到合适的部门为企业服务。这些弄完后,我们就让企业整理资料,并把它们递交给银行,很多科技企业之前很少跟银行打交道。

龙宇:过去这些年来,投资机构一直在用增长魔咒驱动企业,用低效率的资金鼓励低水平的竞争,现在也是投资人大考的时候。首先,对被投企业做体检。关停并转是摆在面前的课题。

疫情的发生对创业者来说是一个很好的现金流教育。原来大家都在谈企业的盈利能力的问题,忘记现金流也是要跟你的上下游、跟你的供应商、跟你的客户去商量,大家各自让步出来几周的账期,就能让一个企业喘口气。员工迟拿一些时间的工资,也能让企业喘口气。

接下来小编为大家安利的是一款精品休闲卡牌游戏——《三国杀OL》。作为国民级卡牌游戏IP,“三国杀”可谓伴随了一代人的成长。《三国杀OL》作为“三国杀”实体卡牌游戏的PC版本,自2009上市年以来已经运营超过十年,拥有超过2亿的注册用户,而且十年来的运营数据一直呈稳定增长状态,可谓是一个神迹。2019年4月,游卡桌游首次在WeGame平台上开放预约《三国杀OL》,人气火爆。从时间节点来看,《三国杀OL》是首批登陆WeGame的第三方网游头部产品之一。作为一款是一款风靡全球的以三国时期历史文化为背景的策略卡牌桌面游戏,玩家可以选择超过100名武将任由搭配,以身份为线索,以复杂多变的手牌应用而获取最终的胜利。本次登陆WeGame的为最新的“三国杀十周年”版本,不仅带来了新的玩法、新的武将、新的原画、新的剧情战等等,还支持与手机端互联互通。这款游戏目前在WeGame完全免费哦,赶快和朋友们随时随地杀一下吧~

9、融资周期将会延长,提防交易风险。

现金流很重要,其背后折射的财务问题更关键,比如整个财务规划,收入和支出等。收入看似是前几个月的变化,它带来的是今年一整年的变化。即便疫情慢慢过去了,可能还要在很多方向考虑它带来的连带影响,来调整财务计划和融资计划。如果融资计划后延,也要考虑以目前的现金流企业可以支撑多久。

其次我认为新型的消费会更好,包括这次在疫情中受益的企业,像每日优鲜等生鲜电商,VIPKID等线上教育,都体现出了它们的优势。这类公司包括整个大的消费,都是我长期看好的。还有一类看好的是以数字化和信息化服务为代表的数字经济。另外,政府财政导向可能会有变化,我认为比较明确的是,健康基础设施、跟治理、国计民生相关的,包括应急系统、数据方面都会更受重视,都会有新的机会。

联防联控机制物资保障组根据武汉疫情防控需求,对医用防护服、N95口罩及相关药品实施统一管理,统一调拨。工信部已派出工作组,对医用防护服生产和发运情况进行督导,尽量增加产能,并将当天生产的重点医疗物资统一交由收储企业运输,确保疫情防控物资生产调运全程可控、按时运抵武汉,全部交给湖北省防控指挥部统一负责调配和发放。

愉悦资本刘二海:如果企业基本面不错,追加投资

观望情绪将会持续加重,大部分企业会面临Q1、Q2数据下滑的挑战,本年度融资窗口将从Q2后延到Q3-Q4;融资周期将会显著延长,交易变化将会增多,今年有融资计划的企业务必不能放松提防交易风险,应保持持续的融资状态直到资金到账。

8、在线上重塑商业模式

收回来的结果也是不太一样的,投的高科技企业还都是红红火火,诉求特别大。而我们投的其他一些企业,他们有自己的线下店,会突然很紧张,很多都有数千员工,压力比较大。头部企业好处在哪呢,被关注的机构会多一些,有过接触,他们拿到银行贷款等方面的能力会高于中小企业。我现在比较担心的还是那些没有浮出水面,但是有足够多的员工和线下店,现在基本歇业的压力是最大的。一般来讲,这些企业他有一个特征——现金流可预期,这样的企业手中都会留一个月到两个月的钱,有一部分是作为采购的,一部分作为应急。一旦业务暂停,很多都会出现资金的问题。

蛋壳公寓面对这次疫情也遭遇了舆论的危机。这个情况下,公司应该实事求是把情况和用户说明白,把应对措施解释清楚。疫情是不可抗力,需要上下游同舟共济,共渡难关。再深一层,企业在做预测、做规划的时候,是不是也需要留足风险阈值?这样才能从容应对。这就像高层建筑都会有设计弹性,来抵御台风暴雨这些极端气候条件的冲击。

所以我们投资团队从上到下春节期间就开始和CEO沟通,在预算、现金流管理、融资方案等方面梳理风险点,帮他们分析接下来3-6个月可能出现的问题,也提醒他们提前做好预案准备、积极应对未来可能出现的变化。

· 分级流水线+匹配流水线的代码分支模式,解决了多团队产品协作问题:对于大的开发团队(30人以上),会产生代码提交、产品发布过程中的诸多冲突,没有流程与规则的限制,将会难以执行(如一整天都没有一条能跑通的流水线)。该方案的好处,是把流程固化到可视化的持续交付流水线上,团队可以在遵循大的流程原则基础上,不断地通过改进流水线来改进研发与发布的效率;

另外一个就是重视科学防护,保护好自己,保护好员工和家属,最好还能兼顾上下游。在此期间,已投和尽调中的项目也都没有任何间断。比如,瑞幸咖啡不仅被匿名报告做空,还有谣言说我把持有的2/3的瑞幸咖啡股票都卖了。我们作为瑞幸的大股东当然要支持公司,第一时间就发布了官方声明澄清谣言。

《深网》:疫情之后,会有哪些新的投资机会?

以下是深网整理的六位投资人的采访实录,排名不分先后。

首先推荐的是独立游戏《星露谷物语》(Stardew valley),这款由ConcernedApe单人开发的开放农场乡村生活模拟经营游戏,曾获得IGN高达9.5分的惊人高分,并在WeGame平台获得了极高的91.6%的推荐度。这款2016年面世的非“3A”超精品游戏,先后推出了涵盖PC、各大游戏主机、各大掌机及移动客户端等所有主流平台。玩家将扮演从爷爷那继承农场的农场主,通过耕种、采矿、采集、捕鱼和战斗不断丰富自己的农场产业。除此之外,游戏还拥有丰富的任务及成就系统。虽然是像素卡通风的游戏画面,但是依然以一种美丽的方式将农场模拟和RPG元素相互融合,创造出了一个有趣、引人入胜的农场世界。IGN在评分中写道:《星露谷物语》是一款精美,有趣的游戏,当游戏的所有部分融合在一起,即造就了一个绝妙的乡村冒险游戏。这款游戏目前在WeGame售价48元,时不时还有折扣呢。

原来大多数中国企业的整体的运营效率和水平是低的,用成长去掩盖一切,大家应该做的基础建设都没有做,很多企业的构架设置是铺张浪费的。当下企业要调整自身的成本结构,停掉不必要的营销费用,重新回到健康的成长的维度。

在中国软件产业及数字经济迅猛发展下,软件交付工程方法与技术的持续发展为中国DevOps云市场带来了机遇与挑战。华为云DevCloud致力DevOps效能提升,将进一步在华为可信软件变革下,持续增强智能研发、可信软件交付、生态体系等方面投入,为客户的软件交付提供更强的DevOps平台。

跟创业者说到人员优化,创业者的惯性思维就是裁员、按人头一刀切、付几个月的赔偿等,投资人的认知不完全是这样,是跟员工有商有量,能不能降薪,能不能停薪留职,能不能迟发奖金,甚至能不能给你保留基本的社保,然后你去找其他的工作,灵活用工,计时计件,这些创业者都可以坦诚地跟员工直接沟通。

徐毅作为华为云DevCloud首席技术布道师,在DevOps领域长期耕耘,荣获“2019运维行业卓越贡献技术专家”。他作为云原生产业联盟DevOps工作组副组长,不仅对华为公司构建面向云计算的先进运维体系作出突出贡献,而且作为DevCloud技术布道师积极推动DevOps理念在国内传播与实践落地,打造DevCloud专家服务提升企业研发效能,助力企业云化、数字化转型。未来希望能够为行业继续做出更多的贡献,持续推动DevOps优秀实践在国内的发展和落地。

《深网》:疫情期间,咱们机构都在忙些什么?

邓锋:目前企业面临的一大难题就是防护物资的短缺,也是现阶段最现实的问题。事实上,我们春节期间就开始想办法,一方面是由北极光统一采购,将能买到的防护物资分给有需要的项目;另一方面,也发动本就具备医疗背景和资质的企业帮着一起找资源。

唱响青春之歌,体现青年责任。青年与时代同成长,共进步。广大青年应当关心国家大事。当前,全国人民都在投身疫情防控,广大青年自然不应置身事外,应当思考如何从我做起,从点滴小事做起,为疫情防控贡献力量。男护士王涛、执勤警察燕占飞、药剂师宋英杰,他们的岗位各不相同,但都在为疫情防控贡献力量。广大青年应当心往一处想,劲往一处使,积极投身疫情防控阻击战,努力当好生力军。

2月10号愉悦资本复工后,我们采取了远程办公、电话会议、电视会议这样的形式来做沟通。这段时间,我们的工作形态发生了一个变化,线下完全转为线上。

《深网》:应对疫情,投资机构能够从哪些方面支持被投企业共渡难关?

我有个微信群里有170多位地产商的董事长和CEO,是中国最大的地产商的社群,以前发现他们对高科技没什么接触,现在要求他们员工每个人都要装钉钉等工具,然后定期线上来开会和共享疫情的发展。我觉得这种事情就会导致这些不太用高科技的企业家和CEO们他们开始使用办公软件,等到疫情结束后,他们可能还会继续用,比如管财务和审批。

若企业严重亏损,现金流低于6个月,无论增长是否达到预期,都建议迅速调整经营模型,优先转正现金流,最好转正损益,经营调整动作要大于融资动作。

唱响青春之歌,彰显青年作为。前段时间,24岁的女孩甘如意上了热搜。大年初七,她决定返回险象环生的武汉。因为没有私家车,300公里的路程,她用骑自行车加顺风车的方式,走了四天三夜。这样的逆行感动了很多人。24岁的甘如意历经千辛万苦,只为返回工作岗位,精神非常可贵,体现了她的青春作为。今年年初,新型冠状病毒来势汹汹。困难像弹簧,你弱它就强,你强它就弱。面对困难,我们不能被吓倒,更不能当逃兵。困难就在那里,迎难而上,攻坚克难,朝着正确的方向努力,困难总有被克服的一天。青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。在这场没有硝烟的疫情防控阻击战中,青年要积极展现自身的作为。

陈宏:从汉能角度来说,我们聚焦科技驱动的领域,像企业服务消费升级,人工智能的方式在医疗服务领域的应用,实际上疫情之前之后汉能在判断行业做的事其实没有区别。

《深网》:疫情之后,会有哪些新的投资机会?

融资方面,2018和2019年本就不好的人民币基金融资环境,在2020年依然有挑战,并且可能是长期的挑战。如果想从人民币基金融到钱,可能不只是时间延迟的问题,而是今后一两年的融资情况都会发生改变。

除此之外,WeGame上还有《中国式家长》《饥荒》《深海迷航》等不少非“3A”但是非常精品的休闲游戏,篇幅有限,小编就不一一赘述了,大家赶快一起去发现体验吧!

《深网》:疫情冲击下,北极光成员企业受到了哪些影响?

龙宇:从2月4号开始,我们基本上全面复工了,大家第一次在探索远程办公的形式和内容。我们决定每天晚上9点准时上线,与被投公司做夜间连线。最开始我们的话题非常实用,比如远程办公应该怎么样去做,后来渐渐的谈到了当下的危机和团队的优化,怎么样跟员工做坦诚的薪资方面的沟通,怎么样做企业结构的优化,怎么样凝聚战斗力,怎么样做团队的升级等。

· 质量活动放到流水线,分层管控,做到真正的质量内建:分层自定义质量规则,确保不合格的制品无法进入下一个环节,让流水线的自动门禁代替人工管理;

邓锋:首先大众对健康和医疗医药的认知会提升,政府也会加强公共卫生等相关方面,整个医疗行业会长期向好,也是我们长期看好的一大领域。

工业和信息化部新闻发言人、运行监测协调局局长黄利斌介绍,对非常紧缺的口罩和医用防护服等物资,克服春节假期和疫情扩散等难度,全力动员企业复工复产。我国口罩产能约为每天2000万只,目前产能恢复率60%左右。

刘二海:我春节在山东,从1月26日就开始工作了。那天,愉悦资本向雷神山医院定向捐赠200万元人民币,被投企业瑞幸咖啡向雷神山医院定向捐赠了1000万人民币,途虎养车和能链集团分别捐赠500万和300万,他们还以自己的服务和产品参与到抗击疫情的一线中去。这是企业的社会责任,是一个特别重要的事情。

这个企业CEO用自己的房子做抵押,我会觉得他还是蛮有担当的。将心比心,我们觉得企业家现在还是蛮焦虑的,看看我们能帮上什么。

2、调整经营模型,6个月以上现金流储备是安全线。

要保证充足的子弹,现金储备够不够支撑九个月以上?假设疫情影响周期三个月,企业还得再准备六个月时间以完成融资,九个月是一个最起码的安全线。不要贸然假设挑战很快过去。

唱响青春之歌,展现青年担当。我们国家的青年关心国家,关心社会,关心民族,关心集体。值此疫情防控非常时期,医务工作者逆行而上,其中不乏青年医务工作者;交通警察维护秩序,其中不乏青年民警;基层社区工作者加强宣传,做好值守,其中不乏青年社区工作者。青年冲锋在疫情防控一线,展现了青春担当。我们期待着更多青年加入到疫情防控阻击战中,施展自己的才华,推动疫情防控工作更好地开展,推动疫情防控工作早日取得完全胜利。

VC投资是一个非常长期的投资,不是一年半载几个月的事情,我们看的是一个5~10年的机会。企业在一段时间内有一些困难,如果企业的基本面不错,我们肯定愿意给予支持,比如追加投资,以及一些过渡性的现金流的支持。

BAI创始及管理合伙人龙宇:现在是投资人大考的时候

现金流很重要,其背后折射的财务问题更关键,比如整个财务规划,收入和支出等。收入看似是前几个月的变化,它带来的是今年一整年的变化。即便疫情慢慢过去了,可能还要在很多方向考虑它带来的连带影响,来调整财务计划和融资计划。如果融资计划后延,也要考虑以目前的现金流企业可以支撑多久。

《深网》:资本会如何看待因为疫情业务受到暂时影响的企业?

《深网》:目前来看,项目主要面临着哪些困难?

再之后,我们为自己的员工,还有所投企业筹集口罩,帮助企业更快更安全地复工。我们希望在特殊时期,跟被投公司在一起,跟员工在一起,跟疫区的人民在一起。希望能让被投公司感受到我们是一家有温度的投资机构,保护好自己的同时给社会传递些正能量。

不少分析拿2003年SARS对创新创业的影响来与此次疫情比较,这当然有可借鉴的地方,但世界上不会有两片相同的叶子,现在的技术发展和行业格局与17年前有很大不同。

当前,全国人民万众一心,众志成城,都在为打赢疫情防控阻击战而努力。在疫情防控阻击战中,不少青年立足本职岗位,做好了本职工作。广大青年都应唱响青春之歌,为疫情防控贡献智慧、力量。

工信部消费品工业司副司长曹学军介绍,按照目前60%的产能恢复率,我国每天的口罩产量超过1000万只,其中主要是普通口罩、各种防护级别的防尘、防雾霾口罩。过滤效率95%的N95医用防护口罩,每天产能约60万只。口罩生产原料国内产能比较充足;而生产N95医用防护口罩,当前原料供应也没有问题。

“分层分级持续交付流水线”根据研发流程/研发环境定义分级自动化流水线。

其次就是提醒被投企业调整今年的财务计划。

7、坦诚地和员工沟通,更加合理去做减员增效。

最后,我们也建议和鼓励被投企业发挥自身的技术、产品和平台优势一同支援疫区,共同承担企业的社会责任。

居家医疗会怎么开展呢?我们在以色列投资了一家公司,主要是做慢性肾病的测试和筛查,已经通过了FDA和CE的认证,可以作为医生开具处方的依据。这种居家医疗直接降低了医院的压力,大大缓解了医疗资源不足的问题。

另外就是受疫情影响,企业收入下降、未来可能出现现金流紧张的问题。虽然目前我们了解到成员企业资金压力并不明显,但也不排除受上下游产业链影响,未来出现资金压力,我们和企业会一直密切沟通这方面的变化和进展,也已经通过前台、中台财务服务团队提供相应的资源和解决渠道。

工信部还将进一步完善工作机制,动用中央储备来保证部分地区需要。同时,聚焦重点骨干企业产能挖掘,狠抓复工达产,全力协调解决原材料、关键零部件等突出问题和困难,快速增加有效供给。(记者 王政)

“连日来医疗物资保障工作有了一定的进展,但由于春节员工放假等多重因素叠加影响,国内产能与突发疫情下的实际需求相比还有不小的缺口。”黄利斌说,本着先保重点急需、统筹兼顾的原则,把物资保障的重心放在了武汉。即使在武汉,医用防护服、护目镜、口罩等重点物资也处于紧张的状态。

最重要的,提示被投企业在商业模式上,利用技术或商业创新来适应新形势。比如居家医疗这个新方向就可以运用机器人的技术,顺应“线上化”这个趋势,则可以利用科技的一些手段来改变商业模式。

深网整理了六位投资人给创业者的部分建议:

投资这一环我们就把所有投资的公司一一分析了一下,同时我们挨个给被投企业打电话,沟通理解他们的现金流,理解疫情对于他们的影响,另外需要什么样的帮助。

目前疫情发展走势还不明朗,企业首先要认真考虑自己的现金流问题,如果有人愿意给钱,不要在估值上纠结;如果公司业务蒸蒸日上,也要尽量多拿钱,因为在当下这个环境中很容易拉开与竞争对手的距离。

国内一些出口加工企业,还向湖北紧急调拨了部分欧标防护服,还有一部分进口及海外捐赠的欧标、日标防护服分期分批运抵武汉,这些物资全交付给湖北省新型冠状病毒防护指挥部统一发放。

——我国手消液生产企业70家,每天产量目前已经达到了140吨左右,库存还有200余吨,随着企业逐步复工,包装问题得到有效解决后,供应紧张状况也将得到缓解。

5、 把企业真实的情况告诉投资人。

截至2月1日,我国医用防护服日产量已经达到了2万件,比1月28日的0.87万件翻了一番多。现在的生产量基本用于湖北和武汉地区,其他地区的供应基本上靠库存。

4、 重新审视财务计划

我自己也创过业,也做过CEO,很多投资人理解CEO的煎熬。昨天晚上半夜十二点,我们决定要投某个企业,有的同事会觉得这个时候先看一看。大家的意见都不太一样,毕竟从投资的角度来说我们的风险增加了,但是我们的钱进去了,能帮助这个企业渡过难关可能就是伟大的企业,如果我们不进去公司可能就没有了。

《深网》:会重新看待物流这个行业吗?技术未来能否让物流应对非常时期的运转?

10、物流和医疗等领域新机会。

疫情当前,广大青年都应唱响青春之歌,体现青年责任,展现青春担当,彰显青年作为,让青春之歌唱响疫情防控一线,为疫情防控添砖加瓦!

创业者不要只报喜不报忧,如果确实有问题,确实面临危机,一定要把遇到的问题如实告诉投资人和股东们,大家一起来想办法共同面对。困难当头大家只有同舟共济这一条路。

——我国84消毒液企业95家,平均开工率目前为60%,日产量1579吨,另有库存1908吨。84消毒液原料次氯酸钠日产能1万吨左右,日产量接近5000吨,有充足原料保障。

《深网》:春节后在忙些什么?

据介绍,我国全自动红外体温检测仪日产能1500台,手持式产能每天1.5万台,产能恢复率约50%,伴随着企业陆续复工,初步判断能够基本满足需求。

——我国有医用酒精生产企业59家,日产能407吨,目前产量200多吨,复产率55%,而且在逐步提高,此外,还有乙醇生产企业可以做95%以上含量的酒精,日产量900吨,能够保证医用酒精原料供应。

紧急调配医用物资发往湖北

《深网》:应对疫情,投资机构能够从哪些方面支持被投企业?

3、 协调好企业内外的各种关系。

对于很多人关心的消毒液,黄利斌给大家吃了一颗“定心丸”:

邓锋:第一件事还是提醒企业做好可能的防护,保证人员安全。

《深网》:疫情之后,会有哪些新的投资机会?

《深网》:复工后,机构在忙些什么?

邓锋:我们其实更看长期,不会因为疫情本身改变对行业的长期看法。具体到某一个企业,更看重它的长期好不好,疫情本身短期的影响不是那么看重。相对来说,受疫情影响比较大的还是传统的服务业,它们更偏重于线下。消费力虽然在短期内受到明显的影响,但在疫情结束后会很快反弹,长期来看中国的消费还是很有潜力的。

刘二海:疫情不只带来危,还会带来一些新的机遇。什么叫新的机遇?

消毒液等供应紧张状况将缓解

华为云DevCloud荣获“2019运维行业卓越贡献技术专家”

《深网》:春节后在忙些什么?投资机构在忙些什么?

《深网》:疫情期间,在忙什么工作?

我们必须有一个认识:病毒是个短期存在,它肯定会过去,但会带来哪些启示?会触发什么样的商业变革?

北极光创始人邓锋:企业要重新审视财务计划

华为云DevCloud荣获“2019运维行业年度优秀案例”

《深网》:资本会如何看待因为疫情业务受到影响的行业?

但是没有在行业排名第一第二,明显跟别人拉开,本身还在竞争之中的企业,如果受到疫情的影响比较长,这些企业还是有挑战的。你让VC和PE去投不太有可能,想要银行贷款但现金流供应不足、没有抵押,这种需要纯粹的外部帮助。因为银行总体上来讲也有考核指标,也要有责任。所以到最后可能不缺钱的都拿到贷款了,真正缺钱的不一定能拿到贷款。

最后,让我们再来看一款同样国产却驰名海外的轻度精品游戏《波西亚时光》 (My Time At Portia)。这款来自成都Pathea Games的模拟经营游戏,是那种人一眼看到就觉得很舒服的游戏。2018年面世以来,先后登陆PC、主机、掌机等平台。《波西亚时光》是一款集冒险、角色扮演、模拟于一体的游戏,在WeGame上获得来难以置信的高达96%的推荐度。游戏故事背景设计在末世后一个叫做波西亚的边远小城,玩家扮演以为继承父亲旧工坊的主角,需要在游戏中探索前文明遗迹,收集资源,接订单,造东西,以经营好这间工坊,并同时让整个城镇随着游戏进程变得更加美好。该游戏画质清晰、剧情完善、玩法多样、内容丰富、自由度高,对于喜欢经营类游戏的玩家来说,很难抵抗得住它的魅力。当然,这款游戏在有个重大“缺点”其实是:在一款看起来休闲的外表,这其实是一款相对比较“肝”时间的游戏,你真的有很多事情去做。这款游戏目前在WeGame售价98元,目前还有免费试玩哦。

瑞幸咖啡是在去年开始筹备无人零售这个事,今年1月初发布,不久就赶上了疫情的爆发,去年没人能预料到现在这个局面。这个情况出现了,我们就更加积极的推进无人零售,因为无人零售减少了人和人接触的机会,基本上都是扫码、拿走。现在,瑞幸的无人咖啡机已经进入到武汉的重点医院,供一线医护人员免费使用。

另外汉能还在想着能不能尽一些社会责任,我们会看看哪一些企业特别需要现金,但是专业技能又不太够,如果我们能帮得上也会去做沟通。所以我们最近在这方面也有一些动作,但是这些跟我们过去做的可能不太一样。我们也找了一些银行介绍给一些企业资源介绍给他们,让他们去对接度过难关。

每天我们都在用同理心来感受企业当下更需要什么东西,投资机构毕竟是配角,我们感受到的压力远不如企业家,更不如一线员工,以前只是在想象中要面对那些艰难抉择,现在真的发生了,这会从企业家的身上传导到每个个体身上,这是全民族的共同焦虑,焦虑里面唯一的宽慰就是行动了。

疫情后,民生零售会因此大跃进,大家接受用物流来买药,用物流来买菜、生鲜蔬果。在感染领域能够替代医生、降低医生职业暴露风险的技术也会成为VC在2020的关注重点。

除了融资,以后也要学习如何从银行贷款。科技创业公司以前很少和银行打交道。